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移動互聯(lián)網(wǎng)時代考勤系統(tǒng)管理的新模式，考勤，不論是對學(xué)生還是老師，現(xiàn)在已經(jīng)成了必不可少要素之一。為了能夠更加公平、公正的記錄考勤，可謂是煞費(fèi)苦心，從以往的花名冊點名到后來的微信小程序再到臉部識別打卡機(jī)，雖然方法用盡，但是對于的考勤依舊存在很大的漏洞與困難，這一點也讓管理人員“很難做人”，公司查起來沒辦法交代，
績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么互聯(lián)網(wǎng)考勤系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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