為了整頓公司紀律,提高工作效率,經公司研究決定,所有員工上下班實行打卡制度規定:公司考勤實行打卡制度規定,員工每天上下班時應先打卡,不打卡者按曠工處理,有特殊情況須提前通知部門領導報行政備案以便考核。

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打卡制度規定的發展經歷了一個歷史演進的過程,在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理,并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中,許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點,無法對行為或過程進行控制和管理

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