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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對(duì)績效考核要素加以界定。
績效管理系統(tǒng)軟件完善銷售管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)員在外跑，經(jīng)理沒辦法監(jiān)督，總有人偷懶，上班期間脫崗干私事。為解決這個(gè)問題外勤管理軟件， 從而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)員的客戶關(guān)系多維度管理。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及更多的銷售管理軟件都有著各自的特點(diǎn)
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