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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
考勤系統一定要結合公司的自身實際情況來選擇，比如你是公司企業，就沒必要關注一卡通，比如你是工廠企業，你就要考慮系統擴展性，現在先上考勤系統，以后可能還要還有驗廠B賬功能以及實現考勤門禁消費一卡通。績效系統很多人公司在哪里就想找哪里的廠商，然后百度搜了個遍， 最后就這里不行那里遠的，最后不了了之的。
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