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在企業(yè)正常的運(yùn)營中，oa考勤管理系統(tǒng)一直是一個(gè)必不可少的模塊。不過這項(xiàng)看似簡單的工作，在實(shí)際運(yùn)行中往往還存在著一些問題，例如事假、病假、休假、外出、國家法定節(jié)假日的考勤管理，傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)化考勤流程，在統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，考勤專員工作量大，往往會出現(xiàn)差錯(cuò)。尤其是一些生產(chǎn)企業(yè)，獨(dú)有的倒班制度也成為了困擾考勤專員的一大難題。從制定考勤制度開始，覆蓋排班、打卡、考勤、休假、出差全過程管理考勤匯總數(shù)據(jù)為薪資計(jì)算提供依據(jù)，徹底告別線下操作，提升人力工作效率，節(jié)省人力成本
績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么oa考勤管理系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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