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績效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中，許多公司開始意識到即使最好的財務(wù)體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點(diǎn)，無法對行為或過程進(jìn)行控制和管理
績效系統(tǒng)，傳統(tǒng)考勤中，考勤統(tǒng)計結(jié)果需要交由財務(wù)人員作為工資核算的依據(jù)。由于工資核算需要涉及到基本工資，績效，獎金，補(bǔ)助，提成等項，所以工資的核算也是一個非常耗時耗力的工作，可能需要耗費(fèi)財務(wù)人員幾天的時間。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)，只有切實貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子
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