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毫無疑問，人事考勤系統(tǒng)是人事管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)用考勤制度來衡量員工的工作表現(xiàn)是人力資源管理的必要手段之一。但同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，考勤的根本目的是幫助員工規(guī)范工作時(shí)間，起到提醒的作用。純粹為了掐點(diǎn)計(jì)算工作時(shí)間而考勤，既容易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，也沒有實(shí)際的意義，畢竟相比起工作的總量時(shí)間，企業(yè)更需要的是工作效率。

績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么人事考勤系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。

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