隨著市場經濟發展和管理理念的迭代，人在企業的核心價值凸顯。

人是情感動物，日常福利最能讓員工感覺到公司的重視、關懷，對公司形成好感。大家自己想想，你自己身邊或許就有這樣的例子，比如孤身在外打拼的員工，生日只有公司記得并送了禮物，高興得發朋友圈……

社保基本所有企業都會給員工繳納，只是額度高低有區別。那么，此外呢，你公司對員工還有什么福利嗎？有沒有下午茶、節日福利、生日禮物、團隊旅游聚餐等？

最后，說點實操性的，如果你公司給員工的薪酬不低，人員流失率還是居高不下，那么從下面幾點調查薪資管理制度是不是有問題：

崗位分層是否合理。

薪酬結構和薪酬等級是否合理。

調薪制度是否合理。

福利和補貼是否到位。

人事薪資管理制度是否向員工深入宣講，個人薪酬明細是否向員工清楚交代。

不論是主動，還是迫于生活壓力，人都有向上發展的需求。一個員工在一家公司工作，不但考慮自己拿了多少錢，還會考慮錢財之外獲得了什么。尤其是年輕人，充滿了拼勁，換工作不怕，怕的是日復一日干沒有挑戰性的事務。

對于大部分員工，優秀是那些優秀人才，他們有強盛的職業成長需求。職業成長主要包括兩個方面：一是專業能力成長，這要求有挑戰性的工作，有完善的職業培訓，有對專家型人才的重視……二是管理能力提升，這要求公正的晉升機制。

對員工來講，工資也好，績效也罷，這是付出工作應得的待遇。工資待遇給的高，這在招聘時吸引力很強，有利于招到優秀的員工，但在員工管理中很難起到激勵作用。

所以，人事薪資管理制度必須要有合理的調整空間，簡言之，小幅多次。讓員工有投入越多收獲越多的感覺，對員工形成持續性的激勵。否則就會讓人越干越沒激情，這樣的企業，員工感覺沒啥奔頭，自然不愿再留下。

人事薪資管理制度等于發工資。實際上，工資不等于薪酬，企業的人事薪資管理制度絕不是簡單的工資管理。

曾經，在企業組織關系中，員工被當做創造利潤的工具，工資是使用“工具”必須支付的成本，工資在企業管理中被當做單純的成本支出。

正出色的企業是使全體員工全心投入并善于學習。可以發現，管理卓越的公司，都非常關注員工發展，會注重調動員工積極性和競爭性。所以，在工資之外，還會有福利、績效、補貼、培訓等豐富的薪酬組成。

對企業來說，薪酬會是企業管理非常有效的抓手，需要在企業戰略和文化高度制定完善的薪資管理制度，薪資管理制度和其他制度一起構成完整的企業管理制度。