作為IT這樣一個特殊的行業，應該給員工更寬松的工作環境，但一定要有壓力。不能說你干多少是多少，而應該有一定的任務性，并且一個月完成的任務越多，薪水也就應該越多。制定的政策要對員工有吸引力，這樣，員工就不要人看著也會很自然地努力工作。當然，制定政策時一定要結合員工自身的素質。
這里有一個非常簡單的問題，公司在5月份合并了一家企業，這家企業的效益也不錯，企業員工每月都有加班費，而且加班費的成本很高，是嚴格按照勞動法在不同時間不同加班費計算的發放來的，比如平時加班按小時計算1.5倍，深夜或雙休日加班2倍，節假日3倍，這樣的核算方式沒錯。但是，企業的成本非常高。而我們這邊合并前是不計加班費的。但是，既然是一個公司就不可能采用不同的對待方式，因為都是技術人員。就這樣，這邊技術部也開始計算加班。
作為高科技企業的知識工作者來講，他們的工作成果難以量化，時間上難以掌握，因為有加班費，也許會出現，白天我干點別的，或學習點別的知識，反正從表面上我也在編程，別人也看不出來。晚上我再加班。
另外，加班、請假都屬于考勤制度，而在高科技企業技術人員、銷售人員出差頻繁、怎么計考勤？其實，對高科技人員公司的知識工作者沒必要天天要求他到公司，有的還實行彈性工作日，但是作為一家200人以上的企業，項目有比較多，部門經理也經常出差的情況下，如果沒有考勤制度，那么誰知道一個技術人員今天沒來，是出去參加其他單位的面試了，還是會朋友了？還是真的去客戶哪里了？公司自然很難分辨。
考勤制度應該是人力資源考勤管理制度里，最基礎的一個考勤制度，可是對于一個100%由知識工作者組成的企業，該如何制定考勤制度？一刀切肯定是不行？如何解決上述問題？是不是像考核一樣應該區別對待？
IT企業的技術人員管理方法應當不同于體力勞動人員的管理，因為技術人員的工作業績是不能以單位時間的產出率計算，因此計時考勤不是最主要的管理手段。
IT企業的技術人員該如何制定考勤制度？