考勤管理是用人單位對員工出勤進行考察管理的一種管理制度，也是企業對員工實施有效管理的重要前提，考勤管理不善，也會給企業帶來巨大的法律風險。那么企業蕭條時期如何做好考勤管理？

一、建立科學的考勤管理制度。制定考勤管理制度必須依據企業的實際情況，不能閉門造車，在實施考勤管理制度過程中，要根據企業不同的發展階段以及員工的反饋意見，不斷修改、完善，使員工由被動考勤變為主動考勤。

某房地產公司，售樓部員工分散在各個售樓處，考勤成了一大難題，經常看房客已等在售樓處門口，員工還未上班，這樣公司的形象受到很大影響，HR為了強化管理，給每個售樓處派駐了一名現場考勤員，幾個月下來，遲到現象依舊。售樓員工的薪資是低底薪+高提成，員工只在乎客戶下單量，對于考勤的獎罰根本不在乎。后來，HR針對售樓處員工考勤實行“接單順序考勤制度”，員工每天排號接待客戶，排號順序遵從每天到崗順序，這樣一來售樓處的員工上班變得主動積極了。

二、使用現代化的考勤管理工具。選擇一款適合自己公司考勤制度需要的考勤軟件系統，將復雜的考勤管理工作量智能化、簡單化，使考勤管理的各個環節，人盡其能、人盡其責，信息交流及時暢通、查詢統計便捷，考勤管理工作變得簡單而輕松。

三、把考勤和薪資合理的結合起來。管理系統考勤信息，根據考勤上下班時間、請假、加班、出差記錄等，生成員工出勤報表，在一個考勤周期結束時，讓被考勤者本人簽字確認，為薪資計算提供相關數據,使考勤數據與薪資計算直接掛鉤。

企業即使蕭條時期，仍能擠出利潤，一旦營業額上升或恢復，就能實現高利潤。困難時降低成本，好像是逃避困難，是苦肉計，但這決不是消極的對策，將成為企業實現再次飛躍的有力武器。