某制造性企業(yè)的企管辦主任向我提問，讓我對他們新訂的《員工考勤管理制度》發(fā)表意見。我看到其中一條是：該考勤制度適用于本公司所有員工；其批注是“我認為這點該寫，但某總認為不用寫，其實是他自己不想考勤”。一時莞爾，因為我在不少企業(yè)中遇到同樣或者類似的問題，小至考勤，大至財務(wù)審批。

這幾年，經(jīng)歷的企業(yè)里對考勤有不同的規(guī)定，有的是直接寫明某級別以上領(lǐng)導(dǎo)不用考勤；有的是沒有寫，但是員工心里明白誰不用考勤；有的企業(yè)比較病態(tài)，考勤制度規(guī)定的好好的，但是高層就是以各種借口不執(zhí)行，員工嘴上不說其實心里意見挺大。夫不患寡而患不均，不患貧而患不安。員工在乎的還是一個公平。那么，高層到底要不要考勤呢？制度到底該怎么去執(zhí)行？

首先，要認識到公司的考勤制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、員工的級別，業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)別對待。高層人員的工作一般不定時，不定時，不定地點，除計劃性工作外，還有很多突發(fā)性，即時性的工作，因此需要給他們提供一個相對自由的工作環(huán)境和彈性的荼時間，以使他們靈活發(fā)揮。而普通員工的工作任務(wù)相對穩(wěn)定，可以按照公司統(tǒng)一規(guī)定完成考勤工作。因此，應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)來決定他們是否考勤，不能簡單搞“一刀切”，在制度制訂之初做出例外性規(guī)定；

其次，如果高層不考勤，制度制定后要及時向員工解釋制度建立的原則、約束力、規(guī)范，不但讓員工知其然，也要讓他們知其所以然。如果可能的話，要適時向員工通報領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、工作方法、工作業(yè)績，讓員工理解高層不考勤的原由；同時，群眾的眼睛是雪亮的，也會在無形中給高層施壓，讓其不濫用不考勤的權(quán)利。盡可能減少員工心理的不公平感。

再次，考勤制度一旦完成后，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意更改。無規(guī)矩不成方圓，制度一旦制訂并且公布，就要對制度約束到的所有人一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。誰踏過紅線就處罰誰，絕對留情，維護制度原則的剛性。

    總的來說，無論是考勤制度還是其他方面的制度，其建立和實施都要堅持剛性和柔性相結(jié)合，既要在建立制度時考慮到公司內(nèi)部可能存在的特殊性而建立柔性系統(tǒng)，又要在執(zhí)行的過程中堅持原則不動搖，維護制度的剛性。